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Découvrez le plan stratégique de l'ASBL un coup d'oeil…

Architecture

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Ce nouveau modèle, ébauche schématisée ci-dessus, repose sur une :

Architecture à trois niveaux :
1. Une ossature à long terme incarnée par la vision, la mission, les valeurs (détaillée ci-dessous) et les trois piliers de l’institution (Etudiants, Collaborateurs et Ecosystème);
2. Des priorités stratégiques interrogées à moyen terme (détaillés ci-dessous) ;
3. Des objectifs stratégiques annuels revus à court terme (détaillés ci-dessous).

Un fil rouge reposant sur sept leviers transversaux identifiés comme des axes structurants pour soutenir la mise en œuvre des priorités stratégiques

1. La communication ;
2. La transition ;
3. Les relations internationales ;
4. L’équilibre budgétaire ;
5. La qualité ;
6. L’entrepreneuriat;
7. Le modèle pédagogique.

Cette nouvelle approche favorisera une gouvernance plus dynamique, en s’appuyant sur une boucle de rétroaction continue. Celle-ci reposera sur une évaluation régulière de l’analyse SWOT (détaillée ci-dessous), permettant de suivre l’évolution des forces et des faiblesses de l’EPHEC dans un contexte en perpétuelle mutation. Les objectifs stratégiques annuels seront ainsi ajustés en fonction de cette évaluation, tout en maintenant une cohérence étroite avec le plan d’action institutionnel de la Haute École. Ainsi, le plan stratégique ne sera plus contraint par une durée fixe. Il sera conçu comme un cadre évolutif, capable de s’adapter au rythme des besoins de l’institution et de son environnement.

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7 priorités stratégiques

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